失敗実学集（技術書籍S1587）
| ◎研究開発で誰もが直面する失敗≪８８事例≫を大収録！ 失敗しないと絶対気づかない「まさか！！」の数々・・・研究開発に潜む「地雷」を踏まないために！ |
|
S1587書籍 成功ノウハウを学ぶより100倍役に立つ！ |
|
|
《販売》企業研修協会 《発行》技術情報協会 |
|
●発刊：２０１１年２月 ●体裁：Ｂ５判（２４９頁/上製本） ●定価：８４，０００円(税・送料込) |
|
監修，執筆者【敬称略，順不同】 |
■ウベテクニカルセンターアジア
後口 隆 ■ナガセケムテックス(株) 飯田 隆文 ■太陽テクノサービス(株)
幾島 賢治 ■元・協和発酵キリン 石田 功 ■日本ペイント(株) 上田 隆宣 ■(株)クラレ 大木 弘之 ■旭化成(株) 小川 周一郎 ■日本合成化学工業(株) 小田 通郎 ■古河電気工業(株) 加納 義久 ■日揮触媒化成(株) 小松 通郎 ■沖電気工業(株) 杉尾 俊之 ■パイロットインキ(株) 千賀 邦行 ■HOYA(株) 高橋 浩二 ■東洋カプセル(株) 高橋 雅人 ■オムロン直方(株) 竹林 一 ■SRIインターナショナル 千葉 正毅 ■旭化成イーマテリアルズ(株) 外村 正一郎 ■旭化成イーマテリアルズ(株) 花畑 博之 ■アーサー・Ｄ・リトル・ジャパン 原田 裕介 ■元・キヤノン 水谷 英正 ■(株)竹中工務店 最上 公彦 ■富士フイルム(株) 森本 恭史 ■元・三洋電機 安田 昌司 |
|
＜内容項目＞ |
|
|
第１章 研究開発プロジェクト、 マネジメントにおける 失敗事例とその教訓 [１]国際的な研究プロジェクトでの失敗事例① ～言葉の問題による誤解からあわや大ゲンカ～ 【SRIインターナショナル】 [２]国際的な研究プロジェクトでの失敗事例① ～文化・慣習の違いから一触即発の事態に～ 【SRIインターナショナル】 [３]開発計画が大幅に遅れる。 高い目標を設定したが、 高すぎて越えることができなかった！ 【HOYA】 [４]会社の方針変更で苦労して立ち上げた 共同研究プロジェクトが中止 どうしたらテーマのペンディングから 逃れることができるか？ 【旭化成】 [５]10年後の新事業創出のための ｢テーマ創出検討チーム｣を発足。 3か月の調査・検討の上、社長に提案するも却下。 その理由は？ 【旭化成】 [６]開発移行段階での不十分な議論が、 その後の開発過程で課題 【元 キヤノン】 [７]部内の技術競合に対する 選択と集中が原因で、部員が退社 【元 キヤノン】 [８]研究テーマの進捗管理と プロジェクトメンバーの配置 ～公平さより適性を考慮した配置が重要～ 【パイロットインキ】 [９]進捗を聞けば返事は「出来てます」、 気づいた時には打ち手なし オムロン直方】 第２章 市場の見極めに失敗した 事例とその教訓 [１]市場ニーズの見極めに失敗。 開発したが思うように製品が売れない！ 【HOYA】 [２]開発は終了したが市場がない！ 良いものはできたが、コスト高で売れない 【HOYA】 [３]市場・技術の流れ、将来成長する分野の 見極めに失敗 【旭化成】 [４]自分たちの技術力を過信。 独自に研究開発を進めるが 現場ニーズとかけ離れてしまう 【旭化成】 [５]ハイプが生み出す「大いなる誤解」 【沖電気工業】 [６]斬新すぎて世の中に受け入れられなかった！ 【SRIインターナショナル】 [７]競合技術の進展を読み切れず失敗 【旭化成イーマテリアルズ】 [８]長期の開発を余儀なくされ環境が変化 【旭化成イーマテリアルズ】 [９]ステージゲートの設定が甘く、 陳腐な成果にしか結びつかなかった事例 【竹中工務店】 [１０]基礎研究に没頭している間に市場は 研究ターゲットと異なる代替策を貪欲に進める 【旭化成イーマテリアルズ】 [１１]ロードマップに従い開発したが、 開発した材料に技術の方がついてこなかった 【旭化成イーマテリアルズ】 [１２]マーケティングと現場のギャップ、 使われないシステム ～無人ビデオ貸し出しロボットの誤算～ 【オムロン直方】 [１３]市場が予想されたように拡大しない、 販路も構築できない 【竹中工務店】 [１４]発想は良かった、技術もできたが 市場の潮目を読み間違い出口で躓く 【竹中工務店】 第３章 共同研究・技術提携に 失敗した事例とその教訓 [１]ベンチャー企業との提携① ～社内に技術ベースがない分野を導入しても 商品化のための社内基盤技術として残らなかった～ 【元 協和発酵キリン】 [２]ベンチャー企業との提携② ～導入技術の正しい評価と検証ができなかった～ 【元 協和発酵キリン】 [３]オープンイノベーションの事例 【沖電気工業】 [４]大学との共同研究において お互いの認識にずれがあった 【クラレ】 [５]大学との共同出願に時間が掛かった 【クラレ】 [６]大学との包括的共同研究における失敗例 【クラレ】 [７]複数の大学をまたいだ共同研究における契約 【クラレ】 [８]国からの助成を受けた共同研究における迷走 【クラレ】 第４章 顧客と話がかみ合わない事例と その教訓 [１]顧客評価結果に話がかみ合わない？ 【日本合成化学工業】 [２]本質的に顧客の要求する品質を 理解できているか？ 【ナガセケムテックス】 第５章 製品設計・開発、製造工程の 検討における失敗事例とその教訓 [１]ユーザーニーズの事実把握での 失敗による商品化の遅れ 【富士フイルム】 [２]製造適性の確認遅れによる商品化遅れ 【富士フイルム】 [３]関連メンバーの認識不足、 共有化不足による商品化遅れ 【富士フイルム】 [４]製品開発での失敗。 製品開発の手順・フローがおかしい～ 【HOYA】 [５]商品化を急ぐあまり必要プロセスをスキップ 結局、壁にぶつかり不必要な出費と 多くの時間を費やしてしまう 【旭化成】 [６]急がば回れ！ 見逃した条件でライバル会社に負けた 【日本合成化学工業】 [７]成功と失敗の分かれ目 ～二律背反をどう克服するか？ 【日本合成化学工業】 [８]製造工程に見落としが！ 副生成物を処理できず失敗 【日本合成化学工業】 [９]開発技術が自然の原理原則に 反すると気づきつつ技術可愛さのあまり 力ずくでなんとかしようとして失敗 【旭化成イーマテリアルズ】 [１０]製品のスケールアップにおける失敗事例 【パイロットインキ】 |
[１１]施工の次工程を考慮しない材料開発の事例 【竹中工務店】 [１２]擬似有害物質を含有した材料は 後に大きなハンディを背負い込む 【竹中工務店】 [１３]上市直前、添加剤に発がん性が判明。 製造を中止した事例 【日本合成化学工業】 [１４]認可が得られなかった 【東洋カプセル】 [１５]水素爆発の実験① ～誰もやったことのない実験で アイデアが浮かばず行き詰まる～ 【SRIインターナショナル】 [１６]水素爆発の実験② ～先入観から実験結果を勝手に予想！ ところが思いもよらない結果が・・・～ 【SRIインターナショナル】 [１７]輸送に問題があるなんて夢にも思わなかった！ ～「人工筋肉」開発での失敗①～ 【SRIインターナショナル】 [１８]取り扱いに問題があるなんて 夢にも思わなかった！ ～「人工筋肉」開発での失敗②～ 【SRIインターナショナル】 第６章 新規参入における 失敗事例とその教訓 [１]成長途上の市場への新規参入の難しさ 【旭化成イーマテリアルズ】 [２]先行企業による予想以上の参入阻止により撤退 【旭化成イーマテリアルズ】 [３]業界ルール・慣習は無視できない。 ルール・慣習の世界を知らない失敗の原因 【日揮触媒化成】 第７章 事業撤退事例とその教訓 [１]有機ELの事業化と撤退 【元 三洋電機】 [２]インクジェットの事業事例 【元 三洋電機】 [３]介護機器の事業事例 【元 三洋電機】 [４]二次電池の事例 【元 三洋電機】 [５]太陽電池の事業事例 【元 三洋電機】 [６]家庭用燃料電池の事業事例 【元 三洋電機】 [７]ファイン事業拡大の失敗の原因 【日揮触媒化成】 [８]自社開発材料に拘った入力パッドの失敗の原因 【日揮触媒化成】 [９]お手付き防止入力パッド事業の失敗の原因 【日揮触媒化成】 [１０]機械販売による事業拡大の失敗の原因 【日揮触媒化成】 第８章 上市後のフォローアップ （改良・改善）における 失敗事例とその教訓 [１]継続的なフォローアップ活動の欠落で 「技術の賞味期限」が短命化の事例 【竹中工務店】 [２]足らない性能を補うために 添加剤に頼り、これを繰り返すと泥沼に 【旭化成イーマテリアルズ】 [３]コストダウンの落とし穴 【日本合成化学工業】 第９章 研究者にまつわる 失敗事例とその教訓 [１]目標達成したが大きな視点での判断にミス 【元 キヤノン】 [２]出来ないことを立証しようとする人 【パイロットインキ】 [３]新技術確立の追及と社内評価とのギャップ 【ナガセケムテックス】 [４]上司とのフリクション ～上司の意見に従うか、自分の意見を貫くか？～ 【ナガセケムテックス】 [５]行き詰った研究の打破に、 コミュニケーションの活用を 【ナガセケムテックス】 [６]地力が足りない、ここぞという時に 勝てない場合の打開策 【ナガセケムテックス】 [６]トラブル対策を軽んじる技術者は大成しない 【ナガセケムテックス】 [７]仕事の成果と心のアンバランス、 エンジニアが潰れていく 【オムロン直方】 第１０章 組織・風土にまつわる 失敗事例とその教訓 [１]優秀な人材を抱える組織がなぜか崩壊していく 【沖電気工業】 [２]研究者のタコツボ化が進行。 ビジョンが実行につながらない 【沖電気工業】 [３]過去の因縁から協力しない抵抗組織の認識不足 【竹中工務店】 [４]システムは作ったが動かない 【日本ペイント】 [５]測定方法の引継ぎがめちゃくちゃになってしまった 【日本ペイント】 [６]小さな成功は成せるが、 なぜ大きな成功が成せないか？ 【ナガセケムテックス】 第１１章 研究開発で成功するための教訓 [１]死の谷に関する複数の体験 【ウベテクニカルセンターアジア】 [２]研究開発を阻害する４つの症候群 【沖電気工業】 [３]失敗から得た新研究法 【太陽テクノサービス】 [４]過去はいつも良い時代。 未知の領域に果敢に挑戦 【沖電気工業】 [５]ポリマーブレンドによる粘着の コントロールは失敗したが思わぬ新発見 【古河電気工業】 [６]失敗から学ぶという意義 【ナガセケムテックス】 [７]提案型研究テーマの設定と運営 【パイロットインキ】 第１２章 失敗から学ぶR&D （R&D力の向上にむけての 七つの押さえどころ） １．七つの押さえところ 【アーサー・Ｄ・リトル・ジャパン】 ①イジワルテストの早期実施 ②メカニズム仮説検証型アプローチの重要性理解 ③診る技術（評価技術）へのレスペクト ④パラメーター設計とシステム設計の違いの認識 ⑤技術の効用価値の明確化 （技術と市場を繋ぐ共通言語の獲得） ⑥R&Dの基本3ルールの整合化 ⑦戦略的な"技術の括り"ベースのマネジメント ２．三つのレイヤー ①担当技術者の心得 ②現場マネジャーの心得 ③経営陣の心得 |
|
本書のポイント
|
失敗実学集「技術書籍」
最新情報 http://kyokai.co.jp/ 企業研修協会